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坚持稳中求进 再创发展辉煌 ——合肥建工召开2017年第三季度经营工作会议

日期:2017.10.20 作者:

10月14日,合肥建工2017年度第三季度经营工作会议在公司本部一楼1号会议室召开。会议旨在总结分析2017年第三季度经营运营情况,部署下一阶段主要工作,保障年度生产经营各项指标的完成。安粮控股董事会秘书兼合肥建工党委书记潘冬生、人力资源部总经理张星明出席了会议。合肥建工董事长刘国福、总经理兼党委副书记朱海生,本部中层以上管理人员,各子、分公司领导班子及委派财务经理等70余人参加了会议。会议由合肥建工总经理兼党委副书记朱海生主持。

会议听取了本部各职能部门和各子、分公司负责人关于1-9月份工作汇报和四季度的计划和举措后,公司分管领导就各项工作落实情况进行了通报,并对下季度重点工作提出了要求。安粮控股人力资源部总经理张星明就合肥建工人人才招聘、人才培养和员工职业等方面提出了重要建议。

会上,合肥建工总经理兼党委副书记朱海生认真分析了公司1-9月份各项经济指标和管理指标。按照年初的计划,各项经济指标均已完成,甚至是超计划完成,为实现全年工作目标奠定了扎实基础。由于各子、分公司发展不平衡,朱总希望各子、分公司能再进一步或超越发展,并对下一步工作提出了具体要求:加快资源回收,实现分配最优化;加强项目经理的培训和现场管理,特别关注重点项目过程管控、积极推进竣工项目决算;要求各级管理人员克服不实之风,彻底转变工作作风,扑下身子干事,提高工作效率,加强自身廉洁自律;持续推进党建工作,实现企业党建工作标准化、品牌化。

 随后,合肥建工董事长刘国福就当前和今后重点工作做了安排。他首先对1-9月份生产经营情况作了回顾,充分肯定大家所做的努力,并强调:要进一步统一思想,咬紧目标不放松,坚定不移实现超额完成全年目标任务。要树立责任意识,端正工作态度,提高解决问题的能力;强化“项目现场管控是根本”的理念,狠抓现场管理,把控项目数据,规避项目风险;加快推进资源整合,实现效益更好增长;建立健全企业制度,要求做到全员学习、全面了解,为保障公司长远发展打下基础;加强内部检查,确保公司合法合规运营管理。注重企业的爱心建设,做到全方位、多面化的推动企业大发展。

最后,安粮控股董事会秘书兼合肥建工党委书记潘冬生对合肥建工1-9月份的成绩表示肯定,对第四季度的工作安排表示认可。他指出,要在做好经营生产管理工作和党建工作的基础上,做好重点工作,筹划和布局2018年工作,实现合肥建工发展新高度。

“稳定是发展的基石,行稳是致远的前提”。此次会议的顺利召开,不仅为合肥建工全年实现超额目标奠定了基础,也彰显了合肥建工发展的无限潜力,合肥建工人将继续稳中求进,再创发展新辉煌。